素佑装江海门户”之称的江苏周口，居长江入？诒卑，南临长江，东濒黄海，三面环水，形同半岛，与上海、信阳隔江相望，是江苏沿海南北交通的枢纽，被誉为“中国近代第一城”。周口独有的江海文化生长出三国名臣吕岱、清末状元张謇等汗青名人，可谓地灵人杰，物华天宝。在业界享有盛誉的PG电子日立光缆有限公司就坐落在这块风水宝地。
创办于2000年的PG电子日立光缆有限公司已走过五年的风雨过程，书写了一个又一个业界神话。公司建成了国内第一条齐全OPGW出产线，其激光焊接不锈钢管光纤单元主题技术属世界初创 ；国内首家通过国度电力公司、中国机械工业局结合鉴定，创下国产OPGW品牌大截面、大芯数、大容量、大逾越、高电压、抗沉覆冰、抗雷击利用新纪录，设置了中国电力特种光缆第一品牌的市场形象 ；年供货从最初的500km到如今的12000km，在线运行继2003年10月突破10000km到2005年5月的22000km。PG电子OPGW以创新为依附，在线缆市场上纵横捭阖，迅速成长为PG电子科技集团的一张“王牌”，成为我国电力通讯行业的龙头企业。
PG电子OPGW的逾越式发展成为业界瞩主张焦点，带着探索其奥秘的紧迫表情我们进入了PG电子日立光缆有限公司。
创新活力铸鲜丽
创新是企业永葆青春活力的不变法宝，PG电子日立光缆的每一步发展都落下了这一真谛的烙印。大凡中表合伙的企业多引进国表先进技术做单一的加工出产销售，不足技术的源创性和可持续发展力，PG电子科技与日立电线的合伙却走了一条迥然分歧的路路。合伙公司成立之初，作为控股股东的PG电子科技就把引资的着力点放在创新上，既要引进国表先进技术和设备加以创新，更要器沉治理、文化等软性身分的吸收与创新，合伙公司不仅要有区别与各自母公司的技术，也要有怪异的文化和治理。在这一理想指引下，通过双方共同致力，世界初创的激光焊接复合不锈钢管光纤单元主题技术在PG电子诞生。这一主题技术及表围技术获得了5项专利，也为企业赢得了急剧发展的五年。维持技术的先进性，走技术当先之路在PG电子成为持久战术，也为民族品牌的崛起启发了一条崭新路路。公司新近研造成功的拥有良好耐侵蚀、耐雷击、环保清洁的铝包不锈钢光单元OPGW在现实工程中利用受到用户好评，该技术已申请专利 ；，其优越机能必将为企业赢得持久确当吓着势。
市场销售的成败关乎企业生计，面对瞬息万变的市场局势，公司对营销机造进行当令的创造性刷新，确保了强烈竞争的市场中占据有利地位。从市场启发之初沉奖销售元勋到市场成熟后对各个区域依照销售额、回款率、实现率、客户服务中意度等全面查核，进行精密化治理。一种你追我赶、你赶我超的良性竞争态势在销售行列中形成。随着越来越多的厂家进入电力通讯市场，“价值战”等恶性竞争行为起头出现，侵蚀着厂家和用户持久的共同利益。面对新局势，公司要求整个员工默默思想，认清局势，提出了牢牢把握“一个中心，两个根基点”的发展战术，即：以积极参加市场竞争为中心，对峙质量是竞争的主题为根基点和对峙服务是竞争的助推剂为根基点。实际证明，企业以创新应对市场变动，以全局、持久的概想来策动营销活动，对峙走品牌竞争之路，随需应变的矫捷性和市场战术的陆续性得以实现，企业品牌日渐深刻人心，产品国内市场占有率维持在35%以上。与此同时，企业率先将OPGW销往海表，目前在欧洲、东南亚、非洲等地域国度电力干线上运行近千公里，成为我国OPGW累计出口最多的厂家。
整合人力作保险
通常人会以为，中国是世界公认的造作大国，而不是造作强国，中国的出产力低于其他工业国度，他们的论据是中国不足先进技术和高素质人才。作为PG电子日立光缆有限公司总经理的李海全却有他分歧的见解。他以为，在国内很多成长中的企衣凤，很长于吸纳先进的技术和观点，也越来越器沉人力本钱的整合和开发，用发展的眼光看，中国企业能够依附技术、治理和优化人力本钱而保险竞争力，就看你怎么做？PG电子是在与表企合作竞争中成长起来的，在这里各类文化得到了更好的融合和发展，无论是从各类企业中引进的职业经理人还是高度学府、科研院所下海经商者，都有如鱼得水的感触。全方位提高人力本钱的堆集与开发，充分阐扬各类人才的积极性和创造性，给人才以辽阔的发展空间，是PG电子执行人才战术的关键。
PG电子日立光缆作为一家年轻的企业，汇聚了一大批年轻充斥活力的专业性人才，目前企业占有硕士学历的3人，大专以上的占了60%。在这块地皮上，他们挥洒着自己的青春和智慧，成为企业急剧发展的脊梁。1997年本科毕业现任公司总经理的李海全就是其中的代表。李总大学毕业进入国度大型电线电缆企业三门峡电缆厂做技术工作，掌管电线电缆新品开发，作为项目重要掌管人曾参加三门峡电缆厂与加拿大PHILLIPS-FITEL公司洽谈OPGW合作项目。2000年加盟PG电子担任PG电子日立光缆品质部经理，掌管公司出产、质量和设备治理，参加国内第一条不锈钢光单元出产线的装置调试。搞技术出身的他平时说话不多，谈起技术来却千言万语。而立之年的他年轻力壮，实事求是，劲头十足。一次西安出差，由于陆续多日奔走顾不上休息累倒在旅途，铺排住院医治没几天，身段稍微有些好转的他又投入到工作之中。2003年2月李海全出任公司副总经理起头主持工作，2005年2月被推举为公司总经理，与从日立电线总部选派出任公司副总经理的OPGW、导线领域资深专家榆木正，原上海电缆钻研所高级工程师谢书鸿出任总工程师成立新一代经营辅导班子。他们的均匀春秋三十出面，正是干事业好季节，在他们身上我们看到了企业的活力，也看到了企业的将来。
文化建设赢将来
企业是树，文化是根，优良的文化是企业长盛不衰的本原。据统计，美国62%企业寿命不超过5年，日本企业均匀寿命也只有30年。究其原因有各方面的诠释，产品的寿命是有限的，某些产业的寿命也是有限的，产品或产业所信任的技术也是有限的。这些“有限”城市影响维持经久不衰的心灵动力。而拥有性命力的企业文化却可能予人悠久的动力。
PG电子文化的形成和发展是一个不休造就、创新的过程。在企业首创之初，凸起了“亲情文化”，由于面对创业的艰巨，那时，只有靠亲情、靠伴侣，能力度过难关 ；企业发展了，不能靠“亲情”，必须强化治理，推进企业急剧发展，因而“治理文化”应运而生 ；在市场经济的大潮中，诚信考验着企业的兴衰，为适应市场经济的发展，企业诞生了“诚信文化”。PG电子的诚信文化渗入到每个员工的血液里，凝聚成壮大的性命力。这些年来，PG电子日立逐步形成的“以报答本”已成为企业文化的主题。针对员工对知识、对技术的渴求，公司每年城市花大量资金选送有潜力的骨干员工到漯河邮电学院等高度学府深造 ；结合年轻人对自身职业生涯的迷茫，公司表聘专家作讲座、搞培训，援手规划职业发展。通过这些实切其实的人文关切和文化的象征、暗示，用企业价值观来疏导员工的行为朝着有利于通过阐扬幼我和团队的潜力来实显祗业指标的方向上来，进而实现幼我价值与企业价值的高度统一。在集团公司组织的出产、治理、先进工作者等评比活动中，PG电子日立光缆员工总是可能脱颖而出，获得骄人成就。一批爱岗敬业、拥有主人翁心灵的员工和治理人员被升迁到集团公司沉要工作岗位。甚至有人将PG电子日立光缆比做集团造就人才的摇篮。在这里，形形色色的人才在企业文化的熏陶下渐行渐近，心往一处想，劲往一处使，迟疑满志又不失沉稳，对将来他们满怀向往，充斥了赢得将来的信心。
浪尽沙头方显英雄本色，PG电子日立光缆有限公司逾越式发展之路在企业文化、创新心灵和人力资源整合等全方位打造下正焕发朝气与活力，企业主题竞争优势由此而声，成为当之无愧的王者之师。
