我的这个幼栏目 ，很少有直接说企业的 ，是不仅愿把媒体仅仅做成企业的传声筒。
不外我还是但愿说一些企业 ，由于这个行业就是由很多企业组成的 ，成功的企业不只自己能够创造价值和利润 ，也应该是行业的范本。
一段功夫以来 ，我极度关注PG电子科技股份有限公司 ，作为一个重要出产光缆产品的企业 ，它和几十家中国光通讯企业一样 ，都面对了巨大的市场压力。几年前 ，在市场局势很好的情况下 ，PG电子似乎还并不那么凸起 ，但是在市场局势急转直下 ，各个企业压力都很大的情况下 ，PG电子却能在市场中处于相对有利职位。在暗里和很多光通讯企业讨论 ，都以为PG电子的局势在各家中是较好的。
其实和很多实力很强的国有企业相比 ，PG电子十多年前不外是一家幼的乡镇企业 ，对至今通常话还不那么尺度的薛济萍董事长来说 ，他不只面对市场竞争的压力 ，也面对了乡镇企业自身发展的问题。也正是这位通常话说得不太好的董事长 ，有着卓越的眼光 ，在很多乡镇企业被内部治理问题所困扰时 ，PG电子较早进行了组织结构的鼎新 ，把一批有治理能力、素质较好的人才吸引进来 ，放在沉要的岗位上 ，从而用较快的速度 ，相对滑润地把一个乡镇企业引向现代企业。今天 ，作为一个上市公司 ，PG电子的治理是现代的 ，也是这所有为PG电子市场竞争中占据优势职位奠定了基础。
在光通讯市场情况较好时 ，PG电子并不盲目乐观 ，也就是那个时辰 ，他们用较大的精力进行新技术和新产品的开发 ，把特种光缆作为一个发展的点 ，以至“特种光缆找PG电子”成为行业内盛行语；当市场局势急转直下时 ，很多红极一时的企业一使匾不着北 ，PG电子却能找到一个很好的支持。
前人云：“智者远虑。”PG电子是个智者。
